Lo que debe saber de economía para empezar su jornada.
Reserva de oro del BCE cae más de USD 700 millones desde máximos de febrero
La reserva de oro del Banco Central del Ecuador (BCE) continúa corrigiéndose tras alcanzar máximos históricos a inicios de 2026, en línea con la caída reciente de los precios internacionales del metal precioso.
Según datos del BCE, la posición en oro pasó de USD 4.412 millones a finales de febrero a USD 3.688 millones al 5 de junio, una reducción de USD 724 millones, equivalente a una caída cercana al 16% en poco más de tres meses.
El retroceso coincide con la corrección internacional del oro luego de los máximos históricos registrados en enero, cuando el mercado superó los USD 5.500 por onza en medio de tensiones geopolíticas y expectativas de recortes de tasas en Estados Unidos.
Sin embargo, el escenario comenzó a cambiar en las últimas semanas. Citi redujo esta semana su proyección de corto plazo para el oro desde USD 4.300 a USD 4.000 por onza, argumentando que las expectativas de mayores tasas de interés en EE.UU., impulsadas por inflación energética y tensiones en Ormuz, reducen parte del atractivo del metal.
El mercado también enfrenta una moderación en algunos factores que impulsaron el rally del oro durante 2025 y comienzos de 2026, incluyendo menor demanda física, desaceleración de compras de bancos centrales y menor flujo hacia ETFs vinculados al metal.
Pese a la caída reciente, la reserva de oro del BCE todavía se mantiene muy por encima de los niveles observados un año atrás, cuando se ubicaba alrededor de USD 2.790 millones en abril de 2025.
Análisis Diligence: La corrección del oro comienza a tener impacto directo sobre la posición de reservas del BCE, altamente expuesta a valorización de mercado. Aunque el metal sigue operando en niveles históricamente elevados, el cambio de expectativas sobre tasas en EE.UU. y la estabilización parcial de riesgos geopolíticos están reduciendo parte del impulso que sostuvo el rally durante los últimos 18 meses.
REF llega a Quito con modelo internacional de foros privados para CEOs y empresarios
La red internacional REF abrió oficialmente operaciones en Quito, incorporando a empresarios, CEOs y altos ejecutivos ecuatorianos dentro de un modelo global de foros privados de liderazgo y toma de decisiones.
REF —siglas de Referral Exchange Forum— opera como una comunidad internacional de líderes empresariales organizada bajo capítulos locales y grupos privados de discusión entre pares. El modelo funciona de manera similar a otras redes globales de advisory ejecutivo y networking de alto nivel, donde empresarios y CEOs comparten desafíos estratégicos, decisiones corporativas y experiencias bajo reglas estrictas de confidencialidad.
Uno de los principios del modelo es que los foros no reúnen a ejecutivos de la misma industria ni a competidores directos, buscando generar conversaciones más abiertas y evitar conflictos de interés entre participantes.
“Somos cerca de 500 líderes que compartimos la experiencia antes: cuando la decisión todavía quema y nadie sabe aún cómo termina la historia”, señaló la organización en su presentación oficial.
La organización define su propuesta como un esquema de “sabiduría colectiva”, basado en reuniones periódicas entre ejecutivos de distintos sectores para discutir liderazgo, estrategia, crecimiento empresarial y toma de decisiones complejas.
Entre las personas vinculadas al lanzamiento de REF Quito aparecen Julio José Prado, exministro de Producción y expresidente ejecutivo de Asobanca; Fernando Moncayo Castillo, cofundador y managing director de Inspectorio; Santiago Hidalgo, managing partner de REF Quito; y Carolina Orozco, CEO y presidenta vinculada a temas de sostenibilidad y liderazgo corporativo.
El modelo de REF combina networking empresarial, mentoría entre pares y advisory ejecutivo, bajo una estructura de membresías y comunidades locales conectadas a una red internacional.
REF nació en Estados Unidos como un modelo de foros privados entre empresarios y altos ejecutivos orientado al intercambio de experiencias, mentoría entre pares y toma de decisiones estratégicas. La organización fue expandiéndose bajo un esquema de capítulos locales en distintos países, conectando comunidades de CEOs y líderes empresariales que participan en reuniones periódicas bajo reglas de confidencialidad y no competencia directa entre miembros del mismo foro.
Análisis Diligence: La llegada de REF muestra cómo el ecosistema corporativo ecuatoriano comienza a sofisticar sus espacios de discusión estratégica y networking ejecutivo, acercándose a modelos internacionales de peer advisory utilizados por CEOs y empresarios en mercados más desarrollados.
Grupo familiar consolida control de Café Minerva tras reorganización accionaria
Productos Minerva, una de las marcas tradicionales de café del Ecuador, registró recientes movimientos accionarios que consolidaron el control de la compañía alrededor de un nuevo vehículo societario.
Según registros societarios revisados por Diligence, en abril y mayo de 2026 se realizaron cesiones de participaciones desde miembros de la familia Carrasco hacia VDV Consulting S.A.S. Las operaciones incluyeron la transferencia de USD 120.000 en participaciones de Lorgio Nery Carrasco Mera y otros USD 30.000 de Santiago Javier Carrasco Balarezo.
Tras los movimientos, la estructura accionaria quedó dividida entre Ricardo Antonio Vásquez López y VDV Consulting S.A.S., ambos con USD 150.000 dentro del capital social de la compañía.
La operación se produjo en una empresa fundada en julio de 1963 en Quito, originalmente como un negocio familiar ubicado entre las calles Oriente y Guayaquil. Uno de sus fundadores, Lorgio Carrasco, recordó años atrás que personalmente realizó las primeras ventas de café de la compañía.
En términos financieros, Minerva reportó ingresos por USD 10,9 millones en 2025, frente a USD 9 millones en 2024 y USD 8,8 millones en 2023, reflejando una expansión sostenida en ventas.
El estudio jurídico Bustamante Fabara señaló que asesoró a uno de los grupos familiares accionistas en una transacción que derivó en la consolidación del control total de la compañía. El documento agrega que la operación incluyó estructuración legal y financiera, negociación de documentos, incorporación de vehículos corporativos y el diseño de una nueva estructura patrimonial para organizar propiedad, gestión y toma de decisiones dentro del negocio familiar.
Análisis Diligence: Los procesos de reorganización y consolidación accionaria comienzan a ganar peso en empresas familiares tradicionales ecuatorianas, particularmente en compañías donde sucesión, gobierno corporativo y continuidad empresarial se vuelven cada vez más estratégicos.
El Directorio del Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR) reeligió a José Darío Uribe, expresidente del Banco de la República de Colombia, como presidente ejecutivo para el período 2026-2029. Uribe lidera el organismo desde 2021.
Julio José Prado, exministro de Producción del Ecuador y expresidente ejecutivo de Asobanca, anunció que asumirá como CEO de Strategic Doing Institute, una red global enfocada en colaboración estratégica y liderazgo organizacional con base en Indiana, Estados Unidos.
Susana Aragón Arroba se incorporó a Banco Pichincha para liderar nuevos retos desde la marca corporativa. Antes ocupó el cargo de Brand Manager en Tesalia cbc.
Danny Hidalgo asumió como Coordinador de Sistemas Operativos en FEMSA Salud Ecuador (Grupo Fybeca), tras haber ocupado distintos cargos técnicos y de proyectos cloud dentro de la organización.
Diana Verónica Cangás fue designada Coordinadora General Jurídica encargada del Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (MINTEL), en medio del proceso de fusión de carteras impulsado por el Gobierno.
Ma. Gabriela Salazar Galarza dejó Banco Internacional tras ocho años y se incorporó a Diners Club del Ecuador como gerente de bancaseguros.
EN LA REGIÓN
NotCo vende operaciones en Argentina y Uruguay en medio de ajuste regional
La startup chilena NotCo acordó la venta de sus operaciones en Argentina y Uruguay a un holding argentino de alimentos, en una nueva señal del proceso de reorganización y ajuste operativo que atraviesa la compañía en América Latina. La información fue revelada por el medio chileno Diario Financiero (DF).
La operación ocurre en medio de un cambio de estrategia de la foodtech, que en los últimos años pasó de priorizar expansión acelerada a enfocarse en rentabilidad, eficiencia operativa y licenciamiento de tecnología. NotCo alcanzó valorizaciones de unicornio durante el auge del venture capital en la región y expandió agresivamente su presencia internacional con productos plant-based desarrollados mediante inteligencia artificial.
En paralelo, la compañía ya había transferido parte de sus operaciones en Norteamérica a Kraft Heinz y ejecutado recortes de costos en distintos mercados de la región.
Análisis Diligence: El caso refleja el nuevo escenario para startups latinoamericanas de alto crecimiento. Tras años de expansión impulsada por abundante liquidez global, muchas empresas tecnológicas regionales enfrentan ahora presión por consolidar operaciones, reducir costos y demostrar rentabilidad sostenible.
Argentina habilita a militares a trabajar como Uber o repartidores ante deterioro salarial
El gobierno de Javier Milei flexibilizó las restricciones para que soldados, suboficiales y oficiales puedan desempeñar trabajos privados fuera de servicio, incluyendo plataformas como Uber, reparto y seguridad privada, en medio de crecientes reclamos por bajos salarios en las Fuerzas Armadas.
La medida fue revelada por el diario chileno La Tercera, que señala que la decisión busca permitir ingresos complementarios ante la pérdida de poder adquisitivo del personal militar en Argentina.
Según medios locales, el deterioro salarial ha provocado renuncias y malestar dentro de las fuerzas de seguridad y defensa. La autorización representa un cambio relevante frente a las restricciones históricas que limitaban actividades laborales paralelas para militares activos.
La decisión ocurre mientras el gobierno de Milei mantiene una política de fuerte ajuste fiscal bajo la consigna de “no hay plata”, combinando recortes del gasto público con desregulación económica.
Análisis Diligence: El caso refleja cómo el ajuste fiscal argentino comienza a extenderse hacia áreas tradicionalmente sensibles del Estado, incluyendo defensa y seguridad. Más allá del impacto salarial, la medida evidencia las tensiones que enfrentan gobiernos que buscan estabilización macroeconómica rápida en contextos de fuerte deterioro del ingreso real.
EN EL MUNDO
Acciones globales caen y petróleo sube tras nueva escalada entre EE.UU. e Irán
Los mercados globales profundizaron sus pérdidas y el petróleo volvió a subir tras la nueva escalada militar entre Estados Unidos e Irán, aumentando la preocupación de inversionistas sobre el impacto económico y energético del conflicto en Medio Oriente.
Según Bloomberg, el índice MSCI All Country World Index —uno de los principales indicadores globales de acciones— cayó a su nivel más bajo en más de un mes, mientras el Brent subió alrededor de 1% hasta cerca de USD 94 por barril.
La presión sobre los mercados se intensificó después de que fuerzas estadounidenses lanzaran ataques contra múltiples objetivos iraníes, debilitando el cese al fuego alcanzado en abril. En paralelo, el presidente Donald Trump advirtió que Washington retomará ataques “muy duros” contra Irán si fracasan las negociaciones.
Las acciones tecnológicas lideraron las caídas globales, mientras inversionistas comenzaron a buscar refugio en activos defensivos ante el aumento de la incertidumbre geopolítica y el riesgo de mayores interrupciones energéticas.
El mercado sigue particularmente atento al Estrecho de Ormuz, corredor estratégico por donde transita cerca del 20% del petróleo mundial y cuya estabilidad se ha convertido nuevamente en uno de los principales focos de riesgo para inflación, transporte y cadenas globales de suministro.
Análisis Diligence: La combinación de guerra, petróleo caro y presión inflacionaria comienza a trasladarse nuevamente a los mercados financieros globales. Para economías importadoras de combustibles y derivados como Ecuador, una prolongación del conflicto podría seguir elevando costos fiscales, subsidios energéticos y presión sobre precios internos.
WSJ: microcréditos no lograron reducir pobreza y aumentaron presión financiera en países emergentes
Un reportaje de The Wall Street Journal cuestionó el impacto real de la industria global de microfinanzas, señalando que cientos de miles de millones de dólares en microcréditos no lograron reducir de forma significativa la pobreza y, en muchos casos, terminaron aumentando el sobreendeudamiento de hogares vulnerables.
El modelo de microfinanzas fue impulsado desde la década de 1970 por el economista Muhammad Yunus bajo la idea de entregar pequeños préstamos a emprendedores excluidos del sistema bancario tradicional, especialmente en países en desarrollo.
Sin embargo, el reportaje recoge casos en países como Camboya donde familias acumularon múltiples préstamos para consumo, vivienda o refinanciamiento, enfrentando posteriormente dificultades para cubrir pagos y sostener ingresos.
El WSJ señala que, pese al fuerte crecimiento global del sector, numerosos estudios académicos han encontrado resultados limitados en generación de ingresos, creación sostenible de negocios o reducción estructural de pobreza.
La investigación también advierte que la presión comercial sobre instituciones microfinancieras llevó en algunos mercados a un aumento agresivo del crédito, elevando riesgos de sobreendeudamiento entre hogares de bajos ingresos.
Análisis Diligence: El debate sobre microfinanzas vuelve a tomar fuerza en momentos donde América Latina enfrenta expansión acelerada del crédito de consumo y microcrédito. El caso reabre preguntas sobre sostenibilidad financiera, calidad de cartera y el verdadero impacto del crédito como herramienta de inclusión y reducción de pobreza.
Eso es todo por hoy, nos leemos mañana.