Cinco minutos de economía para arrancar su jornada.
Electromovilidad pesada gana espacio tras el retiro del subsidio al diésel.
Mavesa reforzó su portafolio en Ecuador con camiones eléctricos y maquinaria de marcas como Dongfeng, Riddara, Farizon y LiuGong, además de buses Skywell, con precios que parten alrededor de USD 59.990. La oferta se suma a la estrategia de BYD, que también busca posicionarse en transporte comercial, en un mercado donde la electrificación acelera.
En 2025, las ventas de vehículos eléctricos crecieron 202% y las de híbridos 40%, y ya representan 18% de las ventas totales de vehículos, según la Aeade. El cambio coincide con la eliminación del subsidio al diésel, combustible clave para camiones, buses y maquinaria pesada, lo que elevó los costos operativos y obligó a empresas intensivas en logística a revisar alternativas.
En ese contexto, empresas de consumo masivo, especialmente del sector de bebidas, ya están probando camiones eléctricos en rutas urbanas, evaluando desempeño, autonomía y costos reales de operación.
Comentario Diligence. Con el diésel sin subsidio, la electrificación del transporte pesado deja de ser marginal y empieza a responder a una lógica estrictamente económica. Si las pruebas piloto confirman ahorros sostenibles en operación y mantenimiento, el cambio en flotas podría avanzar más rápido que en el segmento de vehículos livianos.
Energía y minería concentran nuevas conversaciones de inversión
El ministro de Energía, Luis Alberto Jaramillo, mantuvo una reunión con ejecutivos de Siemens Gamesa para analizar la viabilidad de proyectos en Ecuador vinculados a transición energética, sostenibilidad y fortalecimiento de cadenas productivas. En el encuentro participaron David Romero Vindel, responsable del área de sostenibilidad, y Michael Hagmann, director de estrategia de negocios de la compañía, con quienes se abordaron posibles oportunidades de inversión en generación renovable y soluciones energéticas de largo plazo.
En paralelo, el Viceministerio de Minas informó que el viceministro (e) Guillermo Flores sostuvo una reunión con representantes de la Chinalco para explorar oportunidades de inversión en proyectos mineros en Ecuador. El diálogo incluyó la experiencia de la empresa china en minería sostenible, así como opciones de cooperación, transferencia tecnológica y capacitación, con miras a potenciar el sector minero local.
Ambas reuniones se enmarcan en los esfuerzos del Gobierno por atraer capital extranjero hacia sectores estratégicos —energía y minería— en un contexto de transición energética, mayor demanda por minerales y necesidad de inversiones de gran escala.
Comentario Diligence. Las conversaciones con Siemens Gamesa y Chinalco reflejan un doble frente de interés para Ecuador: energías renovables y minería. Sin embargo, pasar del diálogo a la inversión concreta dependerá de reglas claras, estabilidad regulatoria y señales de ejecución. En un entorno regional competitivo por capital, la clave no será solo el interés de los inversionistas, sino la capacidad del país para convertir reuniones en proyectos.
Smart Fit alista su gimnasio 23 en Ecuador y consolida su expansión rentable
La cadena Smart Fit se prepara para abrir su gimnasio número 23 en Ecuador, esta vez en Cumbayá, reforzando su presencia en el segmento de fitness de bajo costo y alta rotación. La cadena ya opera locales en Quito, Guayaquil, Cuenca, Manta, Ambato, Latacunga y Machala, y mantiene una estrategia de crecimiento sostenido en zonas urbanas de ingresos medios y medios-altos.
La expansión local ocurre en un contexto financiero sólido. Según los estados financieros de Wellnessgrp S.A., operadora de Smart Fit en Ecuador, la compañía cerró 2024 con una utilidad neta de USD 3,73 millones, frente a USD 3,27 millones en 2023, lo que implica un crecimiento cercano al 14% interanual. En paralelo, los ingresos diferidos por membresías —pagos anticipados de clientes— ascendieron a USD 584 mil, reflejando una mayor base de socios y estabilidad en el flujo de caja.
Smart Fit nació en Brasil en 2009, fundada por el empresario Edgard Corona, con una propuesta disruptiva para el mercado latinoamericano: gimnasios modernos, altamente estandarizados, con mensualidades accesibles, fuerte control de costos y alta escala operativa. El modelo —inspirado en el “low cost, high volume”— permitió a la cadena expandirse rápidamente en la región, apalancada en tecnología, automatización y ubicaciones de alto tráfico urbano.
Hoy, el grupo supera los 2.000 gimnasios en 16 países, cuenta con más de 5 millones de socios y prevé 340 nuevas aperturas en 2026, consolidándose como una de las mayores cadenas de fitness del mundo. En Ecuador, la operación cuenta además con accionistas vinculados a la familia Wright, grupo empresarial conocido por ser propietario de Corporación Favorita, lo que aporta respaldo patrimonial y experiencia en negocios de consumo masivo y operación a gran escala.
Comentario Diligence. La apertura en Cumbayá confirma que Smart Fit no solo crece en número de locales, sino que lo hace con rentabilidad, recurrencia de ingresos y una marca ya instalada en el consumo urbano. El origen brasileño del modelo y su rápida adaptación al mercado ecuatoriano muestran que el fitness dejó de ser un gasto aspiracional para convertirse en un servicio recurrente, sensible al precio y altamente escalable.
EN LA REGIÓN
Petro defiende la emergencia económica como impuesto a los más ricos y destaca menor costo de deuda
El presidente de Colombia, Gustavo Petro, aseguró que la declaratoria de emergencia económica equivale, en la práctica, a un impuesto focalizado sobre los sectores de mayores ingresos, y no sobre la mayoría de la población, según declaraciones recogidas por Portafolio. El mandatario sostuvo que la medida busca estabilizar las finanzas públicas y reducir el costo del endeudamiento.
Petro afirmó que, tras la adopción de la emergencia, las tasas de interés de la deuda colombiana habrían disminuido, reflejando una mejora en la percepción de riesgo por parte de los mercados. El Gobierno argumenta que la estrategia evita un mayor endeudamiento y permite financiar obligaciones fiscales sin trasladar la carga a los hogares de ingresos medios y bajos.
Comentario Diligence. La narrativa oficial intenta presentar la emergencia como una herramienta de disciplina fiscal y progresividad tributaria. Sin embargo, el impacto real dependerá de la respuesta de los mercados, la reacción del sector privado y, sobre todo, de las decisiones de la Corte Constitucional, que podrían redefinir el alcance y la sostenibilidad de esta vía extraordinaria de política económica.
Chilevisión cambia de manos y reconfigura la TV abierta en la región
Chilevisión fue vendida por Paramount al holding Vytal Group, liderado por el empresario argentino Tomás Yankelevich junto a socios chilenos, en una operación estimada en torno a USD 30 millones, según DFSUD. Con la transacción, el canal deja de formar parte de un conglomerado global y vuelve a control regional, en un contexto de ajuste estratégico de grandes estudios frente a la presión del streaming y la caída estructural de la TV abierta.
El movimiento se inscribe en una tendencia más amplia en América Latina, donde los principales canales siguen concentrados en grupos locales o regionales: Globo en Brasil, TelevisaUnivision en México, Valorem–Caracol en Colombia y Clarín–Telefe en Argentina, con menor presencia directa de majors estadounidenses en activos tradicionales.
Comentario Diligence. La salida de Paramount de Chilevisión refuerza la idea de que la TV abierta perdió atractivo estratégico para los grandes conglomerados globales. Para los nuevos dueños, el desafío será sostener rentabilidad y relevancia en un mercado publicitario presionado y con audiencias cada vez más fragmentadas por plataformas digitales.
EN EL MUNDO
Empresas chinas aceleran su expansión global con marcas propias
Una nueva generación de empresas chinas está expandiéndose agresivamente fuera de su mercado doméstico, siguiendo un modelo distinto al de los grandes conglomerados industriales del pasado, según The Economist. En lugar de enfocarse en infraestructura, manufactura pesada o alianzas estatales, estas compañías priorizan marcas de consumo, rapidez comercial y conexión directa con el cliente.
Casos como Urban Revivo en moda, Luckin Coffee en alimentos y Mixue en retail ilustran esta estrategia: productos accesibles, fuerte uso de redes sociales, adaptación rápida a gustos locales y expansión física en mercados desarrollados, incluido Estados Unidos. A diferencia de la generación anterior, estas firmas operan con mayor autonomía del Estado y con estructuras más ágiles.
El movimiento responde tanto a la maduración del mercado chino como a la presión competitiva interna, que empuja a las empresas a buscar crecimiento en el exterior. También refleja una mayor sofisticación en marketing, diseño y logística, elementos clave para competir con marcas globales tradicionales.
Comentario Diligence. La expansión de estas nuevas marcas chinas muestra que la competencia global ya no se limita a precios bajos o escala industrial. Para mercados como América Latina, el desafío será doble: competir con productos cada vez más sofisticados y entender que la globalización china ahora llega vía consumo, no solo vía infraestructura o financiamiento estatal.
Groenlandia: una economía sostenida por subsidios y camarón
Groenlandia, el territorio autónomo danés que ha vuelto al radar geopolítico de Estados Unidos, opera con una economía de bajo crecimiento altamente dependiente de subsidios públicos y de la pesca de camarón, según reportó The Wall Street Journal. Cada año, el territorio recibe más de USD 1.000 millones en transferencias de Dinamarca, que financian buena parte del gasto público y sostienen el nivel de vida de sus cerca de 57.000 habitantes.
El camarón representa el principal producto de exportación, concentrando una parte relevante del empleo y de los ingresos externos. Aunque Groenlandia posee reservas minerales estratégicas —incluyendo tierras raras—, el desarrollo de la minería enfrenta altos costos, limitaciones logísticas y resistencia ambiental, lo que reduce su impacto económico en el corto plazo.
El reporte subraya que cualquier intento de acelerar la explotación de recursos naturales requeriría inversiones cuantiosas en infraestructura, en un territorio con clima extremo, escasa mano de obra y elevados costos operativos.
Comentario Diligence. Groenlandia ilustra cómo el valor geopolítico de un territorio puede contrastar con una base económica frágil. Más allá del interés estratégico, su sostenibilidad económica sigue anclada a subsidios fiscales y a un sector primario poco diversificado, lo que limita su margen de autonomía real en el mediano plazo.
Eso es todo por hoy, nos leemos mañana.