Lo que debe saber de economía para empezar su jornada.
Ecuador figuró en tres nuevos arbitrajes del CIADI en 2025
Ecuador apareció como Estado parte en tres casos registrados en 2025 ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones), según la edición 2026-1 de las estadísticas del organismo. La cifra ubica al país por debajo de México (5 casos) y de Colombia y Panamá (4 cada uno), dentro del universo de controversias nuevas registradas el año pasado.
El informe muestra que en 2025 se registraron 63 nuevos casos en total: 56 arbitrajes bajo el Convenio, 6 bajo el Mecanismo Complementario y 1 conciliación. En ese contexto, los tres expedientes asociados a Ecuador representaron cerca de 4,8% del total anual. América del Sur concentró 20% de los nuevos casos registrados, manteniéndose como una región relevante dentro del sistema.
A nivel sectorial, la litigiosidad global continúa concentrada en actividades extractivas. El reporte señala que 45% de los casos de 2025 correspondió a petróleo, gas y minería, y dentro de ese grupo 15 casos estuvieron vinculados específicamente a minería (24% del total). Aunque no hay desglose por país, este patrón es particularmente relevante para Ecuador, dada la creciente importancia del sector minero en su agenda de inversión.
Análisis Diligence: La exposición de Ecuador en el CIADI sigue siendo moderada en términos comparativos, pero el dato de 2025 confirma que el país está activo dentro del radar de arbitraje inversionista-Estado. A medida que el Gobierno impulsa proyectos mineros y energéticos de mayor escala, es previsible un aumento en la probabilidad de disputas. El reto no es evitarlas —lo cual es poco realista en economías intensivas en recursos—, sino gestionar contratos, estabilidad regulatoria y mecanismos de resolución temprana para contener riesgos fiscales y reputacionales.
La apuesta de salud popular o de bajo costo de Grupo Futuro
Grupo Futuro, a través de su filial Veris, está profundizando una estrategia poco explorada en el sistema privado ecuatoriano: ofrecer servicios de salud sin seguro, con precios accesibles y bajo un modelo de alta rotación. Su red “ParaMí” apunta a capturar una demanda creciente de atención médica fuera del esquema tradicional de seguros, en un país donde la cobertura privada sigue siendo limitada y el sistema público enfrenta restricciones operativas.
El concepto es directo: centros médicos privados donde el paciente paga de bolsillo, pero con tarifas significativamente más bajas que las clínicas tradicionales. Según la compañía, las consultas parten desde $9,99 e incluyen un portafolio integral que abarca consultas generales y especializadas, procedimientos, farmacia, laboratorio, imágenes y terapia física. La propuesta busca concentrar servicios en un solo punto, reduciendo tiempos y costos para el usuario.
Actualmente, la red ParaMí cuenta con seis centros médicos ubicados en Guayaquil, Durán y Quito. Sin embargo, el plan de expansión es agresivo. Veris proyecta abrir 18 nuevos centros hasta 2029, con lo que alcanzaría una red de 21 establecimientos a nivel nacional. Este crecimiento responde a una tesis clara: existe espacio para un modelo de salud privada de bajo costo que combine eficiencia operativa con volumen.
Desde el punto de vista estratégico, la apuesta se apalanca en tres variables. Primero, la brecha estructural en acceso a salud, donde una parte relevante de la población no cuenta con seguro privado ni logra resolver sus necesidades en el sistema público. Segundo, la posibilidad de estandarizar procesos médicos y administrativos para reducir costos. Y tercero, el uso de infraestructura y tecnología diseñadas para alta resolutividad, lo que permite atender más pacientes por unidad operativa.
La compañía sostiene que el modelo es sostenible en la medida en que se equilibren eficiencia y escala. En ese sentido, ParaMí no solo compite con clínicas privadas tradicionales, sino también con consultorios independientes y, en ciertos segmentos, con el propio sistema público.
Análisis Diligence: La estrategia de Grupo Futuro introduce un enfoque relevante en el mercado: la “masificación” de la salud privada. Si logra escalar sin deteriorar calidad, podría redefinir un segmento intermedio entre lo público y lo privado tradicional. El principal riesgo estará en la ejecución: mantener costos bajos sin afectar estándares médicos. Si el modelo funciona, es replicable y potencialmente disruptivo en otras ciudades del país.
ENAMI define reglas para asociarse y contratar en proyectos mineros
La Empresa Nacional Minera (ENAMI EP) aprobó el “Reglamento para el Ejercicio de la Capacidad de Asociatividad y de Contratación”, con el objetivo de establecer el marco interno para la suscripción de alianzas y contratos vinculados a sus operaciones, según el Registro Oficial del 16 de marzo de 2026.
La normativa ordena los procedimientos mediante los cuales la empresa estatal podrá estructurar esquemas de asociación con terceros —incluidos inversionistas privados— y ejecutar procesos contractuales en el desarrollo de proyectos mineros. El instrumento delimita competencias institucionales, criterios de negociación y mecanismos de formalización de acuerdos, en un contexto en el que ENAMI cumple un rol clave como articulador entre el Estado y el capital privado en minería.
El reglamento apunta a dotar de mayor claridad jurídica y operativa a la empresa pública, particularmente en la estructuración de alianzas estratégicas, un componente central para viabilizar proyectos en etapas tempranas o con alto requerimiento de inversión.
Análisis Diligence: La aprobación de este reglamento es una señal relevante —aunque técnica— en la agenda minera del Gobierno. Más allá del contenido administrativo, el punto de fondo es que ENAMI necesitaba reglas más claras para asociarse con privados, especialmente en proyectos donde no tiene capacidad financiera o técnica para avanzar sola. Esto es clave para destrabar activos que hoy están subdesarrollados o en portafolio. Sin embargo, el impacto dependerá de su implementación. En Ecuador, el cuello de botella no ha sido únicamente normativo, sino también político, social y territorial.
Carlos Miguel Arias asumió como jefe de Alianzas Estratégicas de Diners Club en Guayaquil. El ejecutivo cuenta con trayectoria en instituciones como Banco Bolivariano, Banco Internacional y Deuna, donde ha ocupado posiciones vinculadas al desarrollo de negocios y alianzas.
El estudio jurídico Bustamante Fabara anunció la promoción de Andrés Becdach Fierro, Daniel Castelo Guerrero y Kirina González Artigas a socios de la firma. Andrés ha liderado la práctica de Regulatorio y Ciencias de la Vida, además de participar en transacciones corporativas y de M&A. Castelo ha sido clave en el fortalecimiento de las áreas de Competencia y Compliance, posicionándolas entre las más relevantes del mercado. Por su parte, González se ha consolidado en el ámbito transaccional, participando en algunas de las operaciones de M&A más complejas del país.
Alain Broos asumió como presidente del Directorio de Banred. Actualmente se desempeña como vicepresidente de Banca de Personas e Inclusión Financiera de Banco Guayaquil.
En el sector retail, Jorge Marcos Sans dejará la Gerencia General de HCE – Promart Homecenter en Ecuador para integrarse al Directorio de la operación, desde donde participará en la planificación estratégica de la compañía. En su reemplazo, Piero Reggiardo Biondi asumirá la Gerencia General a partir del 1 de abril. Reggiardo llega con experiencia internacional en retail y tras desempeñarse como COO de Farmacias Peruanas.
EN LA REGIÓN
Ferrero acelera su expansión en América Latina con la compra de Bold Snacks
El grupo italiano Ferrero Group anunció un acuerdo definitivo para adquirir Bold Snacks, una marca enfocada en productos “better-for-you”, en una operación que refuerza su estrategia de crecimiento en América Latina y en el segmento de alimentos saludables. La transacción contó con la asesoría financiera exclusiva de J.P. Morgan, según destacó la firma en una publicación de su director en Brasil.
Aunque no se han revelado los términos financieros, la operación se enmarca en una tendencia global en la industria de alimentos: las grandes compañías están acelerando su exposición a categorías asociadas a salud, conveniencia y valor agregado, donde el crecimiento supera al de los segmentos tradicionales. Bold Snacks se posiciona precisamente en ese nicho, con foco en snacks funcionales y productos con mejor perfil nutricional.
En este contexto, América Latina aparece como una región clave para esa transición. Ferrero ya cuenta con una presencia consolidada en países como Ecuador, donde opera desde 1975 y ha convertido al país en una plataforma exportadora relevante. Su planta en Tumbaco, por ejemplo, destina cerca del 80% de su producción a mercados como Perú, Colombia, Argentina, Brasil y Europa, lo que evidencia el rol del país dentro de su cadena regional. La compañía ha mantenido además un ritmo sostenido de inversión en el país, tanto en sostenibilidad como en eficiencia operativa, consolidando una base industrial que ahora puede apalancar nuevas líneas de negocio.
Análisis Diligence: La adquisición de Bold Snacks no es un movimiento aislado, sino parte de una reconfiguración más amplia del portafolio de Ferrero hacia segmentos de mayor crecimiento estructural. En ese mapa, Ecuador tiene un valor estratégico que va más allá de su tamaño de mercado: funciona como hub productivo y exportador dentro de la región. Si la compañía decide escalar su presencia en la categoría “better-for-you” en América Latina, es razonable anticipar que parte de esa expansión podría apalancarse en capacidades ya instaladas en el país. Esto refuerza una narrativa más amplia: Ecuador no solo compite por atraer inversión, sino por integrarse en cadenas regionales de valor en sectores de consumo con mayor sofisticación.
Kimberly-Clark y Kenvue notifican integración en Colombia
Kimberly-Clark y Kenvue presentaron una solicitud de integración ante autoridades de competencia en Colombia, como parte de una operación global de más de $40.000 millones que busca crear un líder en salud y cuidado personal, reportó La República.
La transacción —ya aprobada por accionistas y prevista para cerrarse en 2026— implicaría unificar sus operaciones locales, con impacto en categorías como higiene femenina y cuidado personal.
Las compañías sostienen que no habrá efectos relevantes en competencia, en un mercado aún fragmentado. A nivel estratégico, el acuerdo apunta a que Kimberly-Clark gane exposición a productos de mayor valor agregado en salud del consumidor.
Análisis Diligence: El proceso entra en fase regulatoria, clave para definir tiempos y condiciones del cierre. La operación es transformacional: Kimberly-Clark migra hacia un portafolio más rentable y defensivo. El principal riesgo está en la ejecución y en la integración de marcas globales con posibles solapamientos. En la región, el impacto será gradual, pero apunta a mayor consolidación en consumo masivo.
EN EL MUNDO
Fed mantiene tasas y enfría expectativas de recortes
La Reserva Federal mantuvo sin cambios las tasas de interés y señaló que no recortará hasta que la inflación retome una trayectoria clara a la baja. Jerome Powell advirtió que aún es “demasiado pronto” para evaluar el impacto del alza del petróleo por el conflicto en Medio Oriente, pero reconoció que las presiones inflacionarias ya venían siendo persistentes, reportó Bloomberg.
El banco central proyecta solo un recorte en 2026, reflejando un entorno más restrictivo de lo anticipado.
Análisis Diligence: El mensaje es hawkish: tasas altas por más tiempo. Para mercados emergentes, implica mayor presión financiera y menor margen de alivio en el corto plazo.
Petróleo supera los $110 en medio de escalada con Irán y amenaza de Trump
El precio del petróleo superó los $110 por barril tras una nueva escalada en Medio Oriente, impulsada por ataques a infraestructura energética en Irán y el riesgo creciente sobre el suministro global, según Financial Times.
En este contexto, Donald Trump advirtió que Estados Unidos podría “destruir masivamente” el yacimiento de gas South Pars —el mayor del mundo— si Irán vuelve a atacar instalaciones de gas natural licuado en Qatar.
El repunte del crudo responde al deterioro de la seguridad energética en el Golfo, donde los ataques cruzados ya han afectado instalaciones clave y amenazan el tránsito por el estrecho de Ormuz, por donde pasa cerca del 20% del petróleo mundial.
Análisis Diligence: El mercado está empezando a poner precio a un escenario de disrupción estructural de oferta. Ya no es solo geopolítica: es infraestructura energética bajo ataque. Un petróleo por encima de $100 cambia el tablero global: presiona inflación, retrasa recortes de tasas y complica a economías importadoras. Para países como Ecuador, el efecto es mixto: mejora ingresos fiscales, pero aumenta la volatilidad macro y el riesgo externo.
Eso es todo por hoy, nos leemos mañana.