Lo que debe saber de economía para empezar su jornada.

Las captaciones a plazo caen 6,2%, con la banca privada como principal motor

Menos colocaciones y renovaciones. El sistema financiero captó US$ 7.583 millones en depósitos a plazo en septiembre de 2026, un 6,2% menos interanual, según el Banco Central del Ecuador (BCE). La contracción se explicó principalmente por los bancos privados, cuyo monto disminuyó un 6,7%.

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El número de operaciones cayó un 9%, hasta 240.850; en la banca privada, retrocedió un 12,4%. Como las transacciones disminuyeron más que el monto, el valor promedio por operación aumentó un 3,1%, hasta unos US$ 31.484.

Los rendimientos efectivos promedio oscilaron entre el 3,97% para depósitos de 30 a 60 días y el 6,18% para plazos superiores a un año. Estas tasas excluyen a la banca pública.

Análisis Diligence: Las captaciones a plazo retroceden mientras los créditos nuevos y renovados crecen un 10,3%. Si la divergencia persiste, las entidades podrían requerir otras fuentes de fondeo. Sin embargo, el dato no demuestra una salida general de dinero: mide operaciones del mes, no el saldo total de depósitos, y excluye cuentas de ahorro y corrientes.

Kamina pasa de la educación financiera a las compras a plazos

De organizar las finanzas a financiar el consumo. Kamina, que nació como una aplicación de educación y acompañamiento financiero, ofrece KaminaPay, un servicio que la empresa presenta como el primer «compra ahora y paga después» de Ecuador.

La modalidad, conocida como BNPL, las siglas de buy now, pay later, permite adquirir un producto y pagarlo en cuotas sin tarjeta de crédito. Según su fundador, Jens Thobo-Carlsen, la modalidad contempla compras de hasta US$ 400 en seis cuotas quincenales, sin intereses para el usuario. ¿Cuál es el modelo de negocio? El comercio asume la comisión.

La fintech no solo se enfoca ahora en BNPL. KaminaPay también incursiona en crédito directo con plazos de hasta 24 meses, que puede incluir costos financieros. La consulta de cupo se realiza con la cédula y el proceso es digital. La aprobación y las condiciones dependen de la evaluación del solicitante.

Análisis Diligence: El modelo traslada al comercio el costo de facilitar el pago en cuotas, con la expectativa de concretar más ventas. Para Kamina, supone ampliar su actividad hacia el financiamiento, donde el desafío será combinar la facilidad de compra con la capacidad de pago del cliente

JEP se convierte en la primera cooperativa de Ecuador con Apple Pay

Los pagos desde el celular llegan al sector cooperativo. Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP) incorporó Apple Pay para sus tarjetas de crédito, débito y recargables. El servicio permite pagar en tiendas, aplicaciones y sitios web compatibles, sin utilizar la tarjeta física.

La JEP se une a otras entidades que ya ofrecían el servicio: Banco Bolivariano, Banco Diners Club, Banco Guayaquil, Banco Internacional, Banco Pichincha, Diners Club y Produbanco Grupo Promerica.

Análisis Diligence: La incorporación permite a JEP equiparar una funcionalidad que ya ofrecen varios bancos privados. La oportunidad está en facilitar el uso cotidiano de sus tarjetas; el efecto dependerá de la adopción entre sus socios con dispositivos Apple.

César Robalino Aguirre, gerente general de la Bolsa de Valores de Quito, fue designado miembro del directorio y secretario de AMERCA, la Asociación de Mercados de Capitales de las Américas.
Diego Ordoñez asumió como director en Visa, con enfoque en los países andinos. Fue Chief Product Officer de Deuna y trabajó en Investor.
Esteban Chediak ascendió a gerente sénior de Inversiones para Desarrollo de Negocios y Operaciones del Sector Privado en el Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional. Antes era gerente de Inversiones en el Departamento de Operaciones del Sector Privado y Financiamiento del Comercio de la institución.
Yohn Ávila asumió como director comercial para Ecuador y Perú de Solubles Instantáneos. Anteriormente fue gerente nacional de Canal Tradicional de Nirsa.
Rafaela Castillo asumió como jefa de Publicidad en Claro Ecuador, a cargo de Prepago y Equipos. Antes era especialista de Centros Comerciales de DePrati.
Ayleen Reyes asumió como Product Owner de Inteligencia Artificial en Banco Pichincha. Antes trabajaba en DevOps, área que integra el desarrollo y la operación de software.
Ricardo Álvarez se incorporó a Banco Pichincha como especialista de Atracción de Talentos —Tech Recruiter—, tras desempeñar el mismo cargo en Banco Guayaquil.
Macarena del Rocío se incorporó a North Highland. Antes fue coordinadora de Sostenibilidad y Vinculación del programa Sumar Juntos de Banco Pichincha.
Kevin Andrés Villacís ascendió a AI Product Owner & Quality Assurance Consultant en la Organización Meteorológica Mundial. Previamente desempeñó distintos cargos en los ministerios de Inclusión Económica y Social y de Producción.

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EN LA REGIÓN

El Niño presiona la oferta eléctrica de Colombia y plantea un riesgo para Ecuador

Colombia necesitará mayor generación con gas y carbón para sostener el suministro durante El Niño, advirtió Silvana Habib, directora ejecutiva de Asoenergía, según La República. El gremio estima que el déficit entre la oferta de energía firme, disponible en condiciones críticas, y la demanda podría acercarse al 7% en 2027.

El Ideam (Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia) señaló una probabilidad del 83% de que el fenómeno mantenga una intensidad fuerte a muy fuerte hasta marzo de 2027. Del otro lado, menores lluvias presionarían la generación hidroeléctrica y los costos empresariales.

Análisis Diligence: Si Colombia necesita más electricidad para abastecer su mercado, podría disponer de menos energía para exportar a Ecuador o venderla a mayor precio. Es un riesgo para el respaldo externo, aunque el reporte no anuncia restricciones.

El Niño: los daños a viviendas de trabajadores preocupan a los empresarios peruanos

El riesgo también está fuera de fábricas u oficinas. El 50% de los directores y gerentes generales consultados por LHH Perú identifica los posibles daños a las viviendas de sus trabajadores como su principal preocupación ante El Niño, según Gestión. La encuesta recogió 61 respuestas: 38 de directores y gerentes generales y 23 de responsables de Recursos Humanos.

Las prioridades cambian según el cargo del funcionario. El 39% de los ejecutivos de Recursos Humanos mencionó dificultades de movilidad y acceso al trabajo, frente al 5% de los máximos ejecutivos. Además, el 26% del primer grupo expresó temor por la falta de preparación de su organización, frente al 5% del segundo.

Análisis Diligence: Para las empresas ecuatorianas, el sondeo plantea un punto concreto: la continuidad del negocio también depende de las condiciones de los trabajadores. Identificar viviendas y rutas vulnerables, prever ausencias y organizar reemplazos puede ser tan relevante como proteger equipos e inventarios.

EN EL MUNDO

Nieto de Carlos Slim amplía plataforma de tiendas digitales con inteligencia artificial

Más funciones para gestionar ventas en línea. Arturo Elías Slim, nieto de Carlos Slim, está ampliando los servicios de T1, una plataforma que utiliza inteligencia artificial para desarrollar tiendas digitales, según Bloomberg.

La herramienta permite gestionar pagos y envíos, y ahora incorpora inventarios y facturación. El ejecutivo, de 30 años, también gana visibilidad dentro de Grupo Carso, de acuerdo con el medio.

Análisis Diligence: La ampliación apunta a concentrar la operación del comercio electrónico en una sola plataforma. Integrar ventas, cobros, logística e inventarios podría reducir la necesidad de contratar herramientas separadas. El extracto disponible no detalla precios, número de clientes ni resultados que permitan evaluar su escala.

Musk busca formalizar los vínculos entre Tesla y SpaceX con una fusión

Dos empresas con recursos ambiciones entrelazados. Elon Musk quiere unir Tesla y SpaceX de forma permanente, según The Wall Street Journal, que describe cómo el empresario ha conectado ambos negocios durante las dos décadas en que los ha dirigido simultáneamente.

Análisis Diligence: Una fusión reuniría negocios con necesidades de capital y riesgos distintos. Para los inversionistas, las preguntas centrales serían cómo se valoraría cada compañía, qué participación recibirían sus accionistas y qué beneficios justificarían la integración. Los vínculos construidos por Musk no bastan, por sí solos, para demostrar que unirlas generaría más valor.

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Diligence Diario (22 de octubre de 2026)