Cinco minutos de economía para arrancar su jornada.
¿La Universal vuelve a buscar comprador?
Fuentes cercanas comentaron a Diligence que La Universal estaría nuevamente explorando la venta de la compañía, apenas ocho años después de su ingreso al holding multilatino BIA Brands, que tomó control en 2018 como su primera apuesta en Sudamérica. La empresa, que este año cumple 130 años, mantiene una operación relevante en el mercado local, con una producción diaria que incluye alrededor de siete toneladas de Manicho, diez toneladas de Cocoa y dos toneladas de Zambo, apoyada en marcas con alta recordación y penetración histórica.
Bajo la administración actual, La Universal ha apostado por innovación de portafolio, recuperación de cobertura en puntos de venta y una estrategia de expansión internacional. Hoy, las exportaciones representan entre 2% y 3% de su producción, con el objetivo de llegar al 10% en cinco años, priorizando mercados nostálgicos como Estados Unidos y España, y explorando Centroamérica y África. En paralelo, la compañía ha crecido vía adquisiciones: la Superintendencia de Control del Poder del Mercado autorizó recientemente la compra del 100% de **Industria de Caramelos Pérez Bermeo (ICAPEB), propietaria de marcas como Kaumal, operación que configura una concentración económica y amplía su presencia en el segmento de confitería.
Comentario Diligence: Si se confirma el interés por vender, el atractivo de La Universal no está solo en su escala, sino en el valor de sus marcas y en la posibilidad de apalancar crecimiento internacional desde una plataforma ya consolidada. Para BIA Brands, una eventual desinversión podría responder a una lógica de rotación de portafolio; para potenciales compradores, el reto estaría en ejecutar la expansión exportadora y capturar sinergias sin erosionar la fortaleza histórica de marcas icónicas como Manicho y Cocoa.
Aranceles Ecuador–Colombia amenazan exportaciones de neumáticos y podrían abrir espacio a China
La aplicación de aranceles recíprocos del 30% entre Ecuador y Colombia está tensionando las cadenas regionales de comercio y podría abrir espacio a proveedores extrarregionales, particularmente China, si la medida se prolonga en el tiempo, según advirtió Portafolio. El aumento de costos y la disrupción del comercio formal bilateral elevan el riesgo de sustitución de proveedores andinos por alternativas asiáticas con mayor escala y precios más competitivos.
El impacto ya se siente en la industria automotriz ecuatoriana. En entrevista con Diligence, David Molina, presidente de Cinae, señaló que la exportación de neumáticos producidos en Cuenca enfrenta una doble presión: por un lado, las barreras vigentes en Estados Unidos —donde Ecuador aún no logra cerrar una negociación para reducir la sobrecarga arancelaria— y, por otro, el freno del mercado colombiano tras la entrada en vigor de los aranceles. A esto se suma la dependencia de insumos clave: alrededor del 75% de los materiales de fricción (pastillas y componentes de frenos) utilizados por el transporte público y comercial en Ecuador proviene de Colombia, lo que hace difícil una sustitución inmediata sin afectar costos y operación.
Comentario Diligence: El riesgo no es inmediato, pero sí acumulativo. Si la guerra arancelaria se extiende, el espacio que pierdan Ecuador y Colombia puede ser ocupado por proveedores asiáticos, con efectos difíciles de revertir sobre la industria regional. Para sectores como neumáticos y autopartes, el conflicto deja de ser comercial y pasa a ser estructural: perder mercados y cadenas construidas durante años por una disputa que beneficia a terceros si no se resuelve a tiempo.
DK Management ingresa por primera vez a Ibarra con La Plaza Shopping
Desde febrero, DK Management inició operaciones en La Plaza Shopping, marcando su ingreso por primera vez a esta ciudad y ampliando su red de centros comerciales fuera de los mercados tradicionales. La apertura se alinea con la estrategia de la compañía de impulsar experiencias, activaciones y una mayor conexión con la comunidad local.
El movimiento se enmarca en una fase activa de expansión. En septiembre, DK Management anunció el desarrollo de un nuevo centro comercial en el Gran Guayaquil, aunque sin revelar aún ubicación ni monto de inversión. A ello se suma la inauguración de Bombolí Shopping en Santo Domingo de los Tsáchilas, en octubre de 2025, y el proyecto San Luis Town Center en el valle de Los Chillos, que amplía la operación de San Luis Shopping tras más de dos décadas.
Comentario Diligence: DK Management acelera una estrategia de crecimiento territorial que combina ciudades intermedias y grandes mercados. La entrada a Ibarra y los anuncios en Guayaquil refuerzan una apuesta por capturar nuevos polos de consumo, en un contexto donde el valor del retail ya no está solo en la escala, sino en la capacidad de ejecutar formatos relevantes y sostenibles en cada plaza.
EN LA REGIÓN
Grupo Nutresa evalúa apostar por Venezuela
Grupo Nutresa, multinacional colombiana de alimentos con operaciones también en Ecuador, evalúa ampliar su presencia comercial en Venezuela, apostando a una gradual recuperación del consumo y a un entorno económico menos restrictivo, según informó LatinFinance. La estrategia apunta a reforzar ventas y distribución, apoyándose en el posicionamiento regional de sus marcas en un mercado históricamente relevante para alimentos procesados.
La aproximación sería selectiva y prudente, priorizando operaciones comerciales antes que inversiones intensivas de capital, con el objetivo de ganar posicionamiento temprano sin asumir riesgos financieros elevados. Nutresa busca mantener flexibilidad operativa ante un contexto que aún presenta desafíos políticos y regulatorios.
Comentario Diligence: La movida confirma que algunas multinacionales andinas empiezan a recalibrar su exposición a Venezuela. Para Ecuador, donde Nutresa ya opera, una reactivación sostenida del mercado venezolano podría reordenar flujos regionales y competencia en alimentos. El factor decisivo seguirá siendo la previsibilidad del entorno: sin reglas claras, la apuesta será táctica; con estabilidad, podría volverse estratégica.
Ranking global: la presencia de marcas latinoamericanas cambió mucho en 10 años
Hace una década, Brasil era el país de origen de la mayoría de las empresas latinoamericanas dentro del Brand Finance Global 500, el listado de marcas más valiosas a nivel mundial, con compañías como Petrobras, Claro y Falabella entre las más destacadas. En 2016 la petrolera estatal brasileña ocupó el lugar 271 del ranking global, mientras que otras marcas regionales también figurarían entre las 500 más valiosas del mundo, reportó DFSud.
Diez años después, el panorama es distinto. En el Global 500 de 2026, solo cinco marcas latinoamericanas aparecen en el listado: tres son mexicanas —Corona, Modelo Especial y Bodega Aurrerá—, destacando la fortaleza del sector bebidas y retail de ese país, mientras que Itaú representa a Brasil como la única empresa sudamericana en la lista, y Mercado Libre figura como la única argentina. Esta evolución refleja la transformación de la economía regional hacia empresas con modelos más escalables, aunque con una menor representatividad global general.
Comentario Diligence: El cambio en la presencia latinoamericana en el ranking Global 500 pone en evidencia dos tendencias: por un lado, la consolidación de marcas mexicanas y plataformas digitales con alcance global; por otro, la marcha atrás de Brasil como fuente dominante de grandes marcas globales, pese a industrias de peso en su economía real. Para los sectores empresariales ecuatorianos y regionales, el aprendizaje es doble: la globalización de marca se construye hoy con modelos digitalmente escalables y presencia en mercados clave, y no basta con escala doméstica para figurar entre los líderes globales.
EN EL MUNDO
Manufactura en EE.UU. sigue en retroceso pese a los aranceles de Trump
La manufactura estadounidense continúa perdiendo dinamismo y empleo, pese a la política arancelaria impulsada por el presidente Donald Trump, según reportó The Wall Street Journal. Desde la entrada en vigor de los llamados aranceles del “Liberation Day”, el sector ha reducido su plantilla durante ocho meses consecutivos, profundizando una contracción que ha eliminado más de 200.000 empleos manufactureros desde 2023, con fuertes recortes en industrias como automotriz y semiconductores.
El WSJ señala que, lejos de provocar el “renacimiento industrial” prometido, las barreras comerciales han elevado costos, afectado cadenas de suministro y presionado la competitividad de las fábricas estadounidenses, en un contexto de menor demanda global y ajustes tecnológicos. Como resultado, el número de trabajadores en manufactura se ubica en su nivel más bajo desde el fin de la pandemia.
Comentario Diligence: El retroceso manufacturero en EE.UU. es una señal relevante para economías exportadoras como Ecuador. Los aranceles pueden reordenar flujos comerciales, pero no garantizan reindustrialización ni creación de empleo. Para países que miran a EE.UU. como mercado clave, el mensaje es claro: el proteccionismo introduce volatilidad y costos, y abre espacios solo a quienes logran adaptarse con eficiencia, valor agregado y flexibilidad en sus cadenas de suministro.
Mercados reaccionan al recorte arancelario de EE.UU. a India
Los mercados financieros reaccionaron positivamente luego de que el presidente Donald Trump anunciara un recorte de aranceles a las importaciones desde India, que pasan del 25% al 18%, a cambio de que Nueva Delhi limite sus compras de petróleo ruso, informó Bloomberg. El acuerdo también pone fin al recargo del 25% impuesto por EE.UU. por la compra de crudo ruso y contempla compromisos de India para reducir sus propios aranceles y adquirir más de USD 500.000 millones en bienes estadounidenses.
Tras el anuncio, las acciones indias subieron y la rupia registró su mayor apreciación en más de tres años. El principal asesor económico del gobierno indio, V. Anantha Nageswaran, señaló a Bloomberg TV que el recorte arancelario tendría un impacto significativo en las perspectivas de crecimiento, con una expansión del PIB para el año fiscal 2027 cercana al 7,4%, además de un fuerte impulso a los flujos de capital hacia el país.
Comentario Diligence: El acuerdo confirma que la política arancelaria de EE.UU. se está utilizando como herramienta geopolítica más que industrial. Para economías emergentes, la lección es clara: la alineación estratégica puede traducirse en alivio arancelario, flujos de capital y mejora de expectativas. Para países como Ecuador, el episodio refuerza la urgencia de una agenda comercial activa con EE.UU., en un entorno donde los beneficios no se distribuyen de forma automática, sino negociada.
Eso es todo por hoy, nos leemos mañana.