Cinco minutos de economía para arrancar su jornada.
Bancos con menos oficinas
Según cifras de Asobanca, entre julio de 2021 y julio de 2025 la red de oficinas bancarias en Ecuador pasó de 1.250 a 1.176, lo que representa una caída del 5,9%. El ajuste se concentró en el último año, con 42 oficinas menos (–3,4%).
En contraste, la red de cajeros automáticos subió de 4.761 a 5.003 en el mismo periodo (+5%), mientras que los corresponsales no bancarios se dispararon: de 27.318 a 50.671 (+85%).
Los datos muestran un patrón sostenido: los bancos recortan oficinas físicas, mantienen un crecimiento moderado de cajeros y apuestan por los corresponsales como principal vía de expansión. Esto responde a la necesidad de reducir costos operativos y cubrir más territorio, en un contexto de mayor uso de pagos y canales digitales.
Comentario Diligence: La banca ecuatoriana reorganiza sus puntos de atención: menos oficinas tradicionales y más canales alternativos, un movimiento que redefine cómo los clientes acceden a servicios financieros.
SolGold traslada su sede a Suiza y toma control total de Cascabel
La minera SolGold, a cargo del proyecto Cascabel en Ecuador, trasladó su domicilio fiscal a Suiza y concentró el 100% de la propiedad del yacimiento bajo su filial SolGold Finance AG. El CEO Dan Vujcic explicó que la decisión busca optimizar la carga tributaria y facilitar el financiamiento de la mina.
Comentario Diligence: Con base en Europa y propiedad total de Cascabel, SolGold refuerza su estrategia para atraer capital y acelerar la fase de desarrollo.
Couriers ajustan rutas tras cambios en importaciones a EE. UU.
Desde el 29 de agosto, Estados Unidos eliminó el régimen “de minimis”, que permitía el ingreso de paquetes menores a USD 800 sin pagar impuestos. Esto afecta directamente a compras en plataformas como Shein y Temu, así como a tiendas que usaban EE. UU. como punto de triangulación para reducir costos.
En respuesta, el courier Upper comunicó a sus clientes en Ecuador y la región que habilitó un casillero en Madrid, con el que se podrán realizar compras en Asia y Europa ingresando por España, donde esta normativa no aplica.
Comentario Diligence: El ajuste regulatorio en EE. UU. encarece las importaciones de bajo valor, pero abre espacio para que couriers y operadores logísticos en Ecuador diversifiquen sus rutas. La estrategia de Upper de usar España como hub busca sostener la competitividad frente al nuevo escenario tributario.
EN LA REGIÓN
Chile alerta por “cultura del no pago” en redes
En Chile, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) advirtió sobre la viralización de la “cultura del no pago” en TikTok y otras plataformas, impulsada por supuestos influencers financieros sin formación profesional. La tendencia, que normaliza el incumplimiento de deudas, amenaza con deteriorar la confianza en el sistema y encarecer el crédito. La Ley Fintech, vigente desde 2023, ya contempla la regulación de este tipo de prácticas y refuerza la necesidad de supervisar la oferta de contenidos financieros en redes.
Comentario Diligence: La desinformación financiera digital es un riesgo creciente; sin control ni voces autorizadas, los hogares de menores ingresos serán los más expuestos a sus consecuencias.
Oxxo cierra 200 tiendas por extorsiones en México
Femsa, matriz de Oxxo, anunció el cierre de más de 200 sucursales en Nuevo Laredo, Tamaulipas, debido a la presión del crimen organizado. La empresa descartó negociar o pagar extorsiones y ya clausuró también un centro de distribución de Coca-Cola Femsa en Morelos.
Comentario Diligence: La inseguridad obliga a la mayor cadena de conveniencia de Latam a priorizar la seguridad sobre la expansión, evidenciando el alto costo operativo del crimen en el retail.
EN EL MUNDO
Vitol, envuelta en escándalos con Petroecuador, reparte miles de millones entre sus socios
El Financial Times revela que la trader de commodities Vitol ha registrado ganancias netas promedio de USD 12.000 millones anuales en los últimos tres años, llegando a un récord de USD 15.100 millones en 2022. Solo en 2023 distribuyó USD 10.600 millones entre sus casi 600 socios, con un promedio superior a USD 17 millones por ejecutivo. Con sede en Londres y Luxemburgo, la empresa opera más petróleo que el consumo conjunto de Alemania, Francia, Italia, España y Reino Unido, aunque fuera del sector pocos reconocen su nombre.
Fundada en 1966 en Róterdam, Vitol se consolidó como la mayor comercializadora privada de petróleo y gas gracias a una estructura corporativa ágil: apenas 1.800 empleados en su núcleo de trading y un esquema de participación accionaria ampliamente distribuida entre sus socios. Su fortaleza financiera le permitió aprovechar mejor que sus rivales la volatilidad de los mercados energéticos desde la pandemia y la guerra en Ucrania.
Comentario Diligence: El modelo de Vitol combina discreción, liquidez y un sistema de reparto millonario de utilidades que la coloca como referente del sector. Sin embargo, su reputación está marcada por episodios de corrupción: en Ecuador reconoció sobornos a funcionarios de Petroecuador para asegurar contratos de combustible, lo que derivó en sanciones internacionales. Su caso refleja tanto el poder de un operador global como las vulnerabilidades de operar en entornos donde los contratos estatales abren espacio a riesgos legales y reputacionales.
Eso es todo por hoy, nos leemos mañana.