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¿Cuáles son los bancos de riesgo sistémico en Ecuador y cómo se los identifica?
La Superintendencia de Bancos actualizó para 2025 el listado de Entidades de Importancia Sistémica (EIS), en aplicación de la Resolución JPRF-F-2024-0127 emitida por la Junta de Política y Regulación Financiera. Estas entidades son aquellas que, por su tamaño, nivel de interconexión y peso en el sistema financiero, cumplen un rol clave en la estabilidad económica. El concepto de riesgo sistémico no alude a una crisis ni a una debilidad puntual, sino al potencial impacto que tendría una entidad relevante sobre el conjunto del sistema si enfrentara dificultades, razón por la cual el regulador aplica estándares prudenciales diferenciados.
La normativa establece una metodología técnica para identificar a estas entidades, basada en cuatro dimensiones: tamaño, interconexión, sustituibilidad y complejidad, utilizando información promedio de los últimos 12 meses. El resultado es el Índice de Importancia Sistémica (IIS), expresado en puntos básicos, y a partir de él se clasifica a las entidades en distintos grados, que determinan un requerimiento adicional de patrimonio técnico primario. En la práctica, esto implica que los bancos más relevantes deben mantener más capital propio como colchón preventivo, fortaleciendo la solidez del sistema financiero.
De acuerdo con el ranking 2025, las entidades identificadas como sistémicamente importantes son:
Grado II: Banco Pichincha
Grado IV: Banco Guayaquil; Banco del Pacífico
Grado V: Produbanco; Corporación Financiera Nacional (CFN); Banco Bolivariano; Banco Internacional
Comentario Diligence: La identificación de bancos de riesgo sistémico es una herramienta de prevención y ordenamiento, no una señal de estrés financiero. Para empresas y usuarios, el mensaje es que el sistema reconoce con claridad qué instituciones concentran mayor actividad y, por ello, les exige mayores estándares de capital y supervisión. Esto contribuye a la continuidad del crédito, a la confianza y a una mayor resiliencia del sistema financiero frente a escenarios adversos.
Gobierno presenta a inversionistas plan de Petroecuador para elevar producción petrolera
Petroecuador detalló a inversionistas internacionales un ambicioso plan de inversión, perforación y reactivación de pozos en la cuenca Oriente, con el objetivo de incrementar la producción nacional de crudo en 2026. La información consta en el Offering Circular de la emisión internacional de bonos de Ecuador realizada en enero de 2026, el documento legal utilizado para explicar riesgos, contexto operativo y perspectivas del sector petrolero. Actualmente, la producción de Petroecuador se ubica en 367.844 barriles diarios, y el plan busca llevarla a un pico cercano a 390.000 barriles diarios mediante nuevas perforaciones y recuperación de pozos cerrados.
El programa contempla la adjudicación de tres contratos para perforar 36 pozos con siete taladros, por una inversión aproximada de USD 227,5 millones, cuya producción comenzaría a incorporarse desde finales de febrero de 2026. A esto se suman dos contratos adicionales en proceso de licitación para 24 pozos, con una inversión estimada de USD 160 millones, así como la extensión de contratos de workover para reactivar cerca de 200 pozos afectados por eventos ambientales recientes, con un presupuesto de USD 25 millones. En paralelo, Petroecuador avanza en extensiones contractuales en bloques estratégicos —52, 54, 65, 14 y 17— y en nuevos proyectos de exploración, incluidos el bloque 94 (Tamya) y la ronda Intracampos III, que en conjunto prevén inversiones superiores a USD 350 millones.
Comentario Diligence: El hecho de que este plan conste en el Offering Circular subraya su importancia para los mercados y su rol como respaldo operativo de la estrategia fiscal del Gobierno. La hoja de ruta apunta a una recuperación gradual de producción y a estabilizar la oferta en el mediano plazo, pero el foco estará en la ejecución: cumplimiento de cronogramas, manejo ambiental y capacidad de financiamiento serán determinantes para que el plan se traduzca en más barriles, mayor flujo fiscal y menor vulnerabilidad energética.
Empresa ecuatoriana queda fuera de la puja por Burger King en Argentina y Chile
El proceso de venta de Burger King en Argentina y Chile avanzó a una nueva fase tras el primer filtro realizado por BBVA, banco a cargo de la transacción, y dejó fuera a varios nombres que habían sido mencionados como posibles interesados. Entre ellos ya no figura Int Food Services, empresa de origen ecuatoriano que opera las franquicias de KFC y Wendy’s en Argentina y que había sido señalada previamente como candidata a adquirir la cadena de hamburgueserías. El proceso continúa ahora con dos grupos —uno argentino y otro chileno— que evalúan la compra conjunta de ambos mercados, además de otras ofertas enfocadas en operaciones individuales.
La venta se enmarca en el reordenamiento regional de Alsea, que busca desprenderse de la franquicia de Burger King en Argentina y Chile tras no prosperar la idea de una venta regional más amplia. Los grupos que siguen en carrera accederán a la información detallada del negocio y deberán presentar sus ofertas finales hacia finales de abril, con la expectativa de cerrar la operación a mediados de 2026.
Comentario Diligence: La salida de la empresa ecuatoriana del proceso refleja la selectividad creciente en operaciones de M&A en mercados con alta volatilidad macroeconómica. Para actores regionales, el caso muestra que el atractivo de marcas globales no siempre compensa los riesgos operativos y de márgenes en economías complejas, y que las decisiones de expansión hoy priorizan foco y rentabilidad sobre escala.
EN LA REGIÓN
Grupo Aval concreta cierre financiero para construir la primera cárcel bajo PPP en Colombia
Grupo Aval logró un cierre financiero por COP 215.000 millones para la construcción de la Cárcel Metropolitana de Medellín (CMM), el primer proyecto penitenciario desarrollado en Colombia bajo el esquema de asociación público-privada (APP). El financiamiento fue provisto en su totalidad por Banco de Occidente y Banco de Bogotá, con la asesoría de Aval Banca de Inversión, marcando un antecedente en infraestructura social bajo gestión mixta público-privada en el país, reportó Portafolio.
El proyecto no solo contempla la construcción del centro carcelario, sino también mantenimiento y operación integral, con el objetivo de mejorar la prestación del servicio y fortalecer la gestión institucional en materia carcelaria. La iniciativa se desarrollará en coordinación con la Agencia APP de Medellín y el Distrito, e incorpora estándares más avanzados de diseño y operación que lo distinguen dentro del sistema penitenciario colombiano.
Comentario Diligence: Este financiamiento bajo modelo PPP refleja la consolidación de una práctica cada vez más común en la región para llevar a cabo infraestructura social de alto impacto sin sobrecargar el presupuesto público. Para inversionistas y actores privados, el proyecto de la CMM destaca por su enfoque integral y su potencial replicabilidad en otras áreas de servicios públicos. La participación completa de bancos locales también muestra la profundidad del mercado financiero colombiano para respaldar esquemas de largo plazo.
Millicom se posiciona como favorito para comprar Telefónica Chile en medio de proceso de desinversión
El grupo luxemburgués Millicom International Cellular SA toma la delantera en las últimas negociaciones para adquirir la filial local de Telefónica en Chile, según fuentes vinculadas al proceso, reportó Diario Financiero. La multinacional, que opera en la región bajo la marca Tigo y ha ampliado su huella recientemente con la compra de operaciones de Telefónica en países como Ecuador, Colombia y Uruguay, presentó una oferta considerada hoy como la más atractiva frente a las de otros interesados como WOM S.A. y Paradise Mobile, en un contexto donde la matriz española busca concretar su salida del país.
El proceso de venta había tenido una primera ronda que incluyó a jugadores como América Móvil, Entel y otros operadores, pero la complejidad del mercado —marcada por altos costos laborales, pasivos significativos y riesgos regulatorios— hizo que varias propuestas se retiraran o se mantuvieran cautelosas. La oferta de Millicom, cuyo contenido se mantiene reservado, habría ganado tracción por permitir a Telefónica acelerar la desinversión en Chile dentro de plazos acotados, mientras que otros interesados encuentran mayores desafíos operativos y financieros para reanudar el negocio.
Comentario Diligence: La posible entrada de Millicom en el mercado chileno consolidaría una estrategia regional de consolidación de activos de su principal marca Tigo, reforzando su presencia en un mercado competitivo donde competidores como Entel dominan la base de suscriptores. La negociación, aún en etapas finales, refleja cómo las desinversiones de grandes grupos europeos están reconfigurando el mapa de las telecomunicaciones en Latinoamérica, ofreciendo oportunidades para jugadores con escala regional y capacidad de inversión. Determinante será el manejo de pasivos laborales y los tiempos regulatorios, factores que podrían definir la viabilidad y el valor de la operación.
EN EL MUNDO
Revelaciones de The Financial Times: el “trader” interno de Jeffrey Epstein y su papel en mercados financieros
Un conjunto de documentos recientemente liberados por el Departamento de Justicia de EE. UU. expone la figura de Paul Barrett, un exbanquero de JPMorgan que actuó como trader interno y gestor de inversiones para el controvertido financiero Jeffrey Epstein entre 2017 y 2019, reportó Financial Times. Según archivos judiciales, Barrett dejó su carrera en el banco para establecer Alpha Group Capital, desde donde ejecutó operaciones de acciones, bonos y derivados por cuenta de Epstein, aunque con resultados mixtos y tensiones crecientes entre ambos.
Durante ese periodo, Barrett manejó posiciones a través de cuentas en Deutsche Bank, incluidas inversiones en empresas como Apollo y Apple, y también promovió estrategias que reflejaban las visiones macroeconómicas de Epstein, quien mantenía vínculos con figuras de alto perfil en finanzas y política. La relación llegó a tensarse debido a resultados insuficientes y problemas de compensación, y Barrett terminó su carrera en Citigroup en 2019 en medio de controversias sobre su vínculo con Epstein, lo que posteriormente derivó en un litigio por supuesta difamación que fue desestimado en 2025.
Comentario Diligence: Las revelaciones sobre la labor de Barrett como gestor de carteras para Epstein aportan una nueva dimensión a los archivos liberados, más allá de los vínculos personales y criminales del financier. Muestran cómo figuras bien conectadas en alta banca también desempeñaron roles operativos en los mercados financieros en torno a la fortuna de Epstein, poniendo de relieve preguntas sobre prácticas de due diligence institucional y los límites éticos del asesoramiento financiero en entornos opacos.
EE.UU. y China profundizan una separación económica con foco en sectores estratégicos
Estados Unidos y China avanzan hacia una ruptura económica cada vez más desordenada, centrada ahora en sectores considerados críticos para la seguridad nacional, como semiconductores, alimentos y energía, según un reportaje de The Wall Street Journal. Pekín ha intensificado subsidios y políticas industriales para reducir su dependencia de EE.UU., incluyendo mayores apoyos a la producción agrícola —como la soja— dentro de un esfuerzo estimado en cerca de USD 1 billón para fortalecer su autosuficiencia económica.
Del lado estadounidense, las políticas arancelarias y las restricciones comerciales impulsadas por la administración de Donald Trump están forzando a empresas manufactureras a reconfigurar cadenas de suministro y disminuir el uso de insumos chinos, con mayores costos y disrupciones operativas. El WSJ señala que este proceso ya no se limita a bienes de consumo, sino que se extiende a insumos industriales clave, marcando una transición desde la interdependencia económica hacia una lógica de bloques y resiliencia estratégica.
Comentario Diligence: La “separación” entre EE.UU. y China redefine el comercio global y eleva la incertidumbre para economías abiertas y exportadoras. Para países como Ecuador, el reordenamiento crea riesgos —mayor volatilidad y barreras— pero también oportunidades si logra insertarse como proveedor confiable en cadenas que buscan diversificación fuera de China. La clave será competitividad, reglas claras y capacidad de adaptación en un entorno geopolítico más fragmentado.
Eso es todo por hoy. Nos leemos de nuevo el lunes. Disfruta del fin de semana.